Programa Green Belt

Equilibrio correcto de temas sobre Lean y Seis Sigma para convertir necesidades en soluciones efectivas, con énfasis en un enfoque estructurado al planear e implementar cambios para mejorar procesos.

Contenido

  • Proyectos de Mejora
    Gestión de proyectos, comunicación, inicio del proyecto, análisis de riesgos, dirección del equipo, recomendaciones para la gestión. 12 horas
  • Solución de Problemas
    Pensamiento efectivo, tipos de problemas y soluciones, métodos y herramientas, análisis de causa raíz, ocho disciplinas. 8 horas
  • Manufactura Esbelta
    Idea central de Lean, tipos de desperdicios, conceptos de valor, principios de Lean, herramientas básicas, mapeo del flujo de valor, cultura con pensamiento esbelto. 12 horas
  • Seis Sigma
    Metodología DMAIC, herramientas cualitativas, recolección de datos, estadística descriptiva, análisis de variación, intervalos de confianza, prueba de hipótesis, análisis de varianza, regresión y correlación. 36 horas

Duración total: 68 horas

El contenido y las duraciones pueden adaptarse a las necesidades de la organización para asegurar un programa de mayor valor a la empresa.